2018年4月1日,根据公司事业部制推进工作节点目标,公司开始事业部制的试运行,这也标志着公司的管理体系已全面升级，从六方面做好内部经营管理工作：定战略、选人才、强激励、善谋划、促协作、抓管理。

事业部推进大致分为五个阶段，目前，公司的改制工作已经历了三个阶段：

第一阶段：改制决策。随着公司集团化发展，在工程建设、物资贸易、旅游开发、海外业务拓展、房屋建筑及工程装修等领域都全面介入。2017年11月，经过公司决策层的多次会议，统一了思想，公司将在管理体系上进行调整，全面推进事业部制，将大船变战舰。

第二阶段：推进工作组的成立。2017年11月，以公司董事长季全为组长的事业部制推进小组成立，成员由各部门、各专业人员组成。小组制定了详细的改制实施计划，并组织动员公司全体员工对管理课程、《事业部制》等相关资料的学习，让大家切身感受改制会给大家工作带来的变化，积极参与到推进工作中。

第三阶段：部门制度汇编。根据公司改制实施计划，公司全员认准改制大方向不动摇，群策群力，先后完成了事业部制组织架构，部门制度，岗位分析，岗位考核表等的修订和完善。为事业部制的实施，打下了坚实的基础。

接下来我们将进入到改制的第四阶段：试运行。为期三个月的试运行将围绕第三阶段完成的部门新制度进行，在工作中发现制度存在的不足，并及时修正，以确保2018年7月1日顺利进行下一阶段的正式运行。