经过近半年紧锣密鼓的前期准备工作，夹江县“和谐四号”工程项目即将开工建设，项目将于5月底进场。在公司总经办的领导下，在公司各级部门的积极支持配合下，和谐四号项目部圆满完成了大量纷繁复杂的前期准备工作，为确保该项目如期进场及各项工作的顺利开展打下了坚实良好的基础。

凡事预则立，不预则废。在项目执行经理李彬的组织下，“和谐四号”项目部全体人员于4月26日在公司本部参加了项目开工动员大会。

会议为开工后的各项工作作了详细的安排部署，列出了重点，并落实了具体责任人，为即将展开的工作创造有利条件，动员所有员工做好充分准备，确保打一场“漂亮仗”。

会上，李经理作了项目动员报告和工作部署。首先解读了召开此次工程项目开工动员大会的意义，强调了“逆水行舟不进则退，进得慢也是退”的工作理念；李经理表示，项目部要坚持正确思路不变，不减干劲，咬定目标，确保本项目各种既定目标的实现。并在会上对大家提出几点要求：

1. 要拓思路，接地气。工作中不但要严于律人，更要严于律己，加强队伍管理，全面考虑，热情服务；

2. 要勇担当，算大账。各岗位人员要主动积极解决问题，对公司和项目部依靠但不能依赖；

3. 要加强沟通协作，统一思想。各部室、各分部要敢于创新，善于创新，坚定信心。安全、优质、高效、低耗地完成“和谐四号”的建设目标任务；

4. 心中要高悬安全一把剑。安全就是效益，没有安全就没有一切，必须以零工伤为目标；

5. 要做好廉洁建设。在工作中希望大家多一些工作的沟通，少一点灯光下的举杯换盏，切实做到廉洁上小心翼翼，工作上大气磅礴；

6. 大家一定要树立“抢在前，抓紧做”的思想，工程计划安排要根据施工实际情况见缝插针。把所有工作进行系统梳理，把困难考虑充分，给出切实可行的计划，有问题早发现，早解决；

7. 项目部各部室要直接切入现场施工生产实际，提前组织好人力、物力、机械设备，创造良好的外围条件和内部环境，在即将开始的工作中形成一条绿色通道；

8. 项目部全员上下要心往一处想，凝成一股绳，确保施工进度，实现大干目标；

9. 面对项目形势和任务，大家统一思想，提高认识，认清形势，各个部室以一定要做好准备工作，避免急来报佛脚。。

最后，李经理要求全体参建人员一定要摒弃行业陋习，发扬特别能吃苦、特别能战斗的铁军精神。认真落实业主提出的各项要求，抓好安全质量工作，抓好标准化建设工作，确保实现各项指标，提升建设理念，珍惜展示才华的机会，不负重望，永不懈怠，争当排头兵，展现子禾人风采。