2017年8月19日在公司一楼会议室召开2017年第二季度经营分析会，公司总经办、各职能部门经理、项目部分管领导、项目经理、项目副经理及主讲人员、工程部、经营部、海外事业部的同事们参加了本次会议。

会议内容主要包括：广元大榆项目作为公司在国内新领域的涉足，率先对本季度工作完成情况和下季度工作目标作了详细汇报。杨房沟、上通坝、雅道路、芦山、立洲项目的项目经理分别对各自的经营状况以及进度、质量、安全控制等方面作了深度分析与总结；喀麦隆和马来西亚的项目负责人也对上季度的工作情况作出简要汇报，并表示这是公司第一次走出国门，大家一定齐心协力，为以后开拓国际市场奠定扎实的基础。

接下来，公司董事长召集全体员工，就子禾公司“如何应对新一轮的发展机遇”这一话题，分别从公司发展形式分析、应对措施、发展战略、企业文化四个方面发表了重要讲话，季董表示公司要完善人事机制建设，透明公开的用人体系，提高执行力，创新管理模式，加强绩效管理，注重公司和员工的共同发展，深化落实“与子同舟，同创共享”的合伙制理念，真正做到让员工“快乐的工作，幸福的生活”，演讲结束后，公司各领导各项目部负责人纷纷表态，努力做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量，至此会议圆满结束。